MANAJEMEN KONFLIK

Judul Buku	:	MANAJEMEN KONFLIK
Pengarang	:	Dr. H.A. Rusdiana, M.M
Penerbit	:	Pustaka Setia
Cetakan	:	Ke-1
Tahun Terbit	:	2015
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	344 hlm
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	16 x 24 cm
Berat	:	500 gram
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp       50,000	diskon 15%
Bayar	:	Rp       42.500
Stock	:	1

MANAJEMEN KONFLIK

Pengarang: Dr. H.A. Rusdiana, M.M

Penerbit: Pustaka Setia

DAFTAR ISI

BAB 1 PENDAHULUAN MANUSIA DAN DINAMIKA KONFLIK 

Manusia dan Fenomena Kekerasan Massa: Pemikiran Elias Canetti dan Destruksi Filsafat Tradisional      

Massa dan Kekuasaan

Dimensi Manusia Terkait dengan Fenomena Massa Berta Kekerasan Massa: Catatan dari Pemikiran Canetti        

Ter adinya Konflik Massa: dalam Pemikiran Canetti

BAB 2 KONFLIK DAN KEKERASAN  

Konsep Dasar Kekerasan Massa        

Akar-akar Ter adinya dan Anilisis Kekerasan Massa

Sasaran Pencegahan Aksi Kekerasan Massa  

Upaya dan Langkah-langkah Mengantisipasi Perilaku Kekerasan    

BAB 3 KONSEP DAN ANALISIS KONFLIK ANTARETNIS  

Kosep Dasar Konflik Antaretnis       

Komunitas Etnis dan Konflik Etnis   

Pendekatan Konflik dan Teori-teorinya        

Analisis terhadap Filsafat Politik Liberal       

BAB 4 HETEROGENITAS DAN KONFLIK SOSIAL     

Konsep Heterogenitas dan Konflik Sosial     

Eksistensi, Jenis, dan Penyebab Terjadinya Konflik 

Faktor Penyebab Konflik dan Terjadinya Perubahan Sosial dengan Konflik           

Menghadapi Konflik Sosial   

BAB 5 KONSEP MANAJEMEN KONFLIK ORGANISASI      

Konsep Dasar Konflik Organisasi

Strategi Manajemen Konflik  

Manfaat Manajemen Konflik dalam Organisasi        

Strategi Mengatasi Konflik    

BAB 6 PENDEKATAN MANAJEMEN^,KONFLIK DAN PERFORMANSI KERJA     

Pendekatan Manajemen Konflik       

Lima Gaya Manajemen Konflik        

Pendekatan Manajemen Konflik dan Performansi Kerja

BAB 7 MODEL KONSEPTUAL MANAJEMEN KONFLIK     

Model Integratif Manajemen Konflik Organisasi      

Model Stimulasi Konflik Organisasi  

Model Pengurangan Konflik Organisasi        

Alternatif Model Manajemen Konflik yang Inovatif

BAB 8 IMPLEMENTASI MANAJEMEN KONFLIK UNTUK PRODUKTIVITAS ORGANISASI        

Mengatasi dan Mengelola Konflik dalam Organisasi

Model Implementasi Peningkatan Kinerja dan Produktivitas Organisasi    

Produktivitas Organisasi        

BAB 9 SERIKAT PEKERJA, PEMBENTUKAN, DAN PERAN LEMBAGA BIPARTIT          

Konsep Serikat Pekerja          

Dinamika dan Masalah Perburuhan   

Pembentukan Lembaga Kerja Sama Bipartit 

Pengembangan Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit           

BAB 10 MANAJEMEN KONFLIK MENGENAI KERJA SAMA DAN PERUNDINGAN BERSAMA DALAM PERUSAHAAN  

Kesepakatan Kerja Bersama  

Perundingan Kerja Bersama (Collective Bargaining)

BAB 11 PENERAPAN HUBUNGAN-INDUSTRIAL PANCASILA DAN PERMASALAHANNYA       

Sistem Hubungan Industrial Pancasila          

Pokok Pikiran Hubungan Industrial Pancasila           

Pelaksanaan Hubungan Industrial Pancasila  

Masalah Khusus yang Harus Dipecahkan dalam Hubungan Industrial       

KEMBALIKE HALAMAN AWAL